行稳 质优 势好 成集团公司上半年经济运行主要关键词

来源:甘肃六建网   发布于:2019-08-07   点击数:182

7月31日,集团公司2019年上半年经济运行工作会议召开。行稳、质优、势好成为主要关键词。

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集团公司领导班子成员、机关部门正副负责人、兰内各公司班子成员、科室负责人、项目经理、兰外公司班子成员、项目经理参加会议。

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会议由总经理蔡忠伟同志主持。

会上,党委办公室、经营管理部、安全生产部、项目管理部分别通报上半年集团公司党建工作检查情况、订单及经济总量完成情况、项目综合检查和各基层单位管理体系运行情况等。二公司、六公司、七公司、平凉公司、劳务公司、秦安时代广场项目部负责人分别围绕“在开拓市场的同时,如何确保经济总量完成,抓好项目施工组织管理”“在当前市场环境下,如何在订单、经济总量完成上双向发力,确保全年目标完成”“在集团总公司和集团公司不断加强集中管控的情况下,如何以执行力建设为抓手,全面提升项目管控水平”“如何开拓兰外市场,扩大“走出去”经营成果”“如何加强内部劳务管理,开拓外部劳务市场”“如何推进项目标准化管理,加强项目成本管控”等主题作经验交流。集团公司领导班子成员对各自分管工作进行安排部署。

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上半年,集团总体经济形势趋于平稳,全司累计完成订单54.62亿元,占年度责任书指标83亿元的65.8%。比去年同期同比增长75.3%。上半年集团公司完成施工产值21.06亿元,比去年同期增长108.9%。基层公司及各项目部整体管理水平与往年相比有明显提升,各项目部总体运行正常,项目成本有序可控。

党委书记、董事长殷同春作总结讲话。他科学分析了上半年集团公司经济形势及工作亮点,指出了存在的问题,并结合“不忘初心、牢记使命”主题教育对下半年工作开展提出明确要求。

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他指出,上半年集团公司各项工作呈现多个亮点。一是党建工作全面推进落实,保证有力。基层党建围绕双向融入工作重点突出。二是集团公司生产经营、项目管理、区域发展等各项工作平稳运行,稳步推进。集团公司发展基础进一步夯实,发展信心进一步提振。三是企业订单逆势上涨后劲十足,可持续发展保障有力。截止7月底集团公司签约订单58亿元左右,占全年总任务的66%。四是全司上下团结一心,共克时艰,安全生产、经济总量同比稳定提升。特别是经济总量,上半年完成21亿元,比去年同期增长108.9%。五是重点项目、重大工程管控有序,社会知名度、美誉度进一步提升。如天水体育中心项目、会宁广电中心项目等在建设过程中都得到了甲方、甘肃建投、相关执法部门及主题领导的认可。六是超高层建筑、群体性工程,施工优势进一步凸显,以建安为主业的竞争优势逐步形成。今年以来集团公司群体建筑和超高层项目有9个超过15万平米,总建筑面积180万平米。七是人才培养进一步加强,成本管控深入人心,规范管理、干事创业氛围进一步形成。八是资质升级按期展开,装配式生产找准平台。集团发展的空间进一步扩大,战略发展规划进一步落实。九是上下齐心,主动出击,热点难点问题和历史包袱逐步消解。十是转观念,求实效,融资平台进一步丰富,融资渠道进一步畅通,为企业稳健、可持续、高质量发展提供了源动力。

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他还明确指出当前影响集团公司健康发展等方面的问题,一是经营挑战持续加大。经营能力不足,经营局面不均衡矛盾日益凸显。二是企业隐性经营风险增大,直接影响企业持续健康发展。三是施工领域业务范围狭窄,直接制约着经济总量的增长和利润的实现。四是区域发展成效不明显。五是部分党员领导干部干事创业信心不足,这是制约企业发展的重要因素之一。

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就下半年企业怎么干?殷同春指出,从全国经济发展及中央部署安排来看,今年下半年党中央将重点从16个方面推进全国经济发展。他特别指出了与建筑企业相关的政策,如实施城镇老旧小区改造、城市停车场、城乡冷链配送等。坚持“房子是用来住的不是用来炒的”,不将房地产作为短期刺激经济的手段等。

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针对下半年的工作部署,他强调,一要认清形势,统一思想,切实增强做好当前工作的紧迫感和使命感。围绕年初职代会确定的目标措施等一一对应,贯彻落实。二要突出重点,积极应对,不断强化持续向好的发展态势。面对今年复杂的形势和艰巨的任务,我们不仅要科学谋划、措施得当,更要提高责任意识,不等不靠真抓实干。三要凝心聚力,担当作为,切实形成推动企业发展的强大合力,确保全年各项目标的顺利实现。

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蔡忠伟就贯彻落实好会议精神,提出要求。一是要统一思想,提高认识。会后,各单位、各部门要认真传达学习会议精神,结合各自实际情况,认真分析总结本单位、本部门上半年工作的问题与不足,及时调整下半年工作思路,自加压力、再鼓干劲,采取更加科学、更为有力的措施,确保今年各项目标顺利实现。二是要细化任务,责任到人。今年的任务十分艰巨,当前的形势依然非常严峻。各单位各部门要对照年初确定的目标任务,结合今天会上提出的部署要求,分解任务,责任到人,在抓好全面工作的同时,突出重点,把握关键,攻坚克难,全力冲刺。三是要转变作风,狠抓落实。今后几个月是抓落实、出成效的冲刺阶段。各单位、各部门要结合当前工作进一步营造风清气正的干事创业氛围,狠抓执行力建设,进一步转变作风,加大各项工作落实力度,科学组织,倒排工期,有效利用当前黄金生产期,以饱满的热情和坚定的信心大干快上,抓订单、保总量、壮实体、提质效,确保全年指标的如期完成。

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